2026年首期PM赋能培训成功举办-华琪软通

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在复杂多变的业务环境中，项目经理如何系统洞察组织运行逻辑？如何以指标驱动业务过程管理、提升团队协同与执行力？为持续夯实项目管理能力，推动业务稳健高效运转，VXI「卓越项目领航计划」PM赋能培训与技能认证项目迎来新一期培训。

本期培训围绕业务过程驱动管理与组织行为理解两大主题展开，通过案例拆解、情景演练、管理沙盘等多种形式，推动学员在认知与方法层面实现系统提升。

主题一《组织行为学》：理解人，才能真正影响人

本门课程由HRD Fiona主讲，从“人”出发，引导学员重新审视组织中行为与决策背后的逻辑。课程围绕人格特质、价值观、情绪、动机和团队等核心内容展开，结合大量贴近管理实际的案例，帮助学员理解不同管理情境下的行为差异。

在完成对人性与行为的系统认知后，本期培训特别引入管理沙盘演练，作为连接“认知”与“实践”的重要环节。沙盘以高度贴近真实组织运作的管理情境为背景，要求学员在有限信息、角色分工与时间压力下，进行决策、协作与调整。

主题二《基于指标交付的业务过程驱动管理》：

让管理从“救火”走向“前置”

本门课程由运营三部VP Lesley主讲，聚焦业务过程管理与机制设计，围绕项目管理中常见的过程失控问题，帮助学员重新审视管理发力点。

课程并非停留在理念讲解，而是以真实项目场景为基础，带着学员进行一步步的拆解练习。在讲师的现场引导与点评下，学员从自身项目出发，沿着“结果指标 → 关键过程 → 员工行为 → 管理动作”的逻辑路径，逐层拆解指标背后的管理逻辑。学员系统掌握了：

· 如何“以终为始”分析业务逻辑和过程，找到真正的管理着力点；

· 如何将经验型管理动作，转化为可复制、可监控的过程机制；

· 如何通过工具、流程与资源支持，降低员工执行难度，而不是单纯要求“更努力”。

培训虽已阶段性结束，但能力的沉淀与实践的转化才刚刚开始。期待学员将所学理念与工具持续应用于真实项目场景中，不断推动个人管理能力与团队运行效能的稳步提升，为组织发展注入更加稳健、专业的管理力量。