在新冠肺炎大流行之后，世界各地的工作场所经历了向远程和混合工作模式的重大转变，既适应了办公室工作安排，也适应了远程工作安排。

疫情开始四年后，各组织有时间调整其模式，使其成为他们认为最适合自己的模式，但混合模式提供的灵活性不可避免地引发了一场关于什么安排最适合员工和雇主的辩论。

UC Today在LinkedIn上对其受众进行了民意调查，试图破解这一难题，并通过询问个人“什么最适合你？什么模式最有助于你的生产力、协作能力和心理健康？”

这项民意调查试图衡量人们对四种不同的混合工作模式的看法：“完全在办公室”、“混合，每周3/4天在办公室”，“混合，一周中一半时间在办公室”和“完全远程”。研究结果为工作偏好的演变提供了宝贵的、也许令人惊讶的见解。

327名受访者中，最引人注目的数字是，只有少数人（占受访者的3%）支持传统的“完全在办公室”模式。这表明与疫情前的常态有了重大偏离，反映出专业人士普遍接受远程工作的选择。

“混合，每周3/4天在办公室”的模式获得了16%的选票，这表明人们对办公室和远程工作的混合感到适度满意，但更喜欢前者。这种安排平衡了面对面协作的好处和远程工作的灵活性，吸引了那些寻求中间立场的人。

与此同时，相当多的40%的受访者表示更喜欢“混合，一周中一半时间在办公室”的模式。这一结果突显了人们对灵活性的普遍渴望，员工重视在办公室和远程环境之间分配时间的机会。

民意调查中最引人注目的发现是对远程工作的压倒性支持，42%的受访者选择了“完全远程”的设置。这种偏好凸显了人们对工作与生活平衡以及远程协作工具功效的态度发生了深刻转变。

这些民意调查结果强调了组织在工作政策中采用灵活性的重要性，不到五分之一的受访者表示，他们更喜欢在办公室环境中度过一周中的大部分工作时间。

我们可以从这些结果中推断，公司可以通过适应不同的偏好来培养一个更具包容性和生产力的工作环境，认识到一刀切的方法不再适合现代员工。有证据表明，从长远来看，采用混合和远程工作安排可以提高员工满意度，推动创新和生产力。

科技企业的混合模式

尽管是混合工作的推动者，但许多主要科技公司都制定了重返办公室的政策，其中亚马逊的政策可能是最具争议的。2023年2月宣布，员工必须每周在办公室工作三天，5月正式生效。

7月，亚马逊要求一些企业员工搬迁到其他城市，作为其重返办公室政策的一部分，并表示如果员工拒绝搬迁到新团队的“中心”，亚马逊将给予他们60天的时间，让他们在当前城市找到新团队，或迫使他们“自愿辞职”。据称，10月，管理人员被允许解雇拒绝每周三天在办公室工作的员工。

亚马逊为期三天的复工政策与包括谷歌在内的几家竞争对手类似，后者始于2022年4月。苹果公司还于2022年9月强制要求每周在办公室工作三天。今年1月，戴尔强制要求所有员工每季度至少在现场工作39天，实际上是每周工作三天。

8月，Zoom推出了一项规定，要求员工每周访问办公室两次。该政策适用于居住在办公室“可通勤距离内”的员工，Zoom将其指定为50英里以内。Zoom之前的政策是灵活的，因为员工可以远程工作、在本地工作，也可以采用灵活的混合模式。

微软目前的员工预计每周至少有50%的工作时间在公司工作，除非他们获得特别许可。

然而，微软一直公开反对在更广泛的意义上全面重返办公室。去年5月，微软的一位高管敦促员工“积极反击”企业强迫他们永久回到办公室的努力。