鼓励可以使员工能发挥其最大的能量，作为领导这一点想必大家都有所了解，那如何带好自己的电话营销团队呢？关于这个话题，北京华琪语音系统的相关人员有话要说。
其实就这方面，没有个标准答案，而本文的话，北京华琪调度机的相关人员就这方面谈下自己的一些看法，笔者认为，带好电话营销团队首要的问题还是先知道以下几点：
1、团队中的成员遇到困难和挫折该怎么办？作为管理者就是要设法组织电话营销团队的各方力量去解决，这样就可以增强电话营销团队的凝聚力，从而起到激励员工的作用；
2、必要时可以动用些物质激励条件，当然最好是与绩效挂钩；
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3、团队中最要激励的应该是基层人员，而非是管理者，所以从这点来讲的话，做好基层人员的激励工作就犹为重要了；
3、电话营销团队应为每位成员设法创造条件，帮助电话营销团队成员实现个人愿望这；
就先说这些，未完待续....另外，有这方面群发短信需求的可联系我们。