上一文笔者跟大家一起探讨了该如何带好自己的电话营销团队？想必大家也都看了，接下来的这篇文章的话，北京华琪语音系统的相关人员还是想就这个问题跟大家做个详细的介绍。
本文主要内容的主要是讲在实施激励方案要注意的事项，北京华琪空号检测的相关人员认为应该有这么几点，如下：
1、首先要征求电话营销团队成员的意见和建议，也就是说要民主；作为团队领导，首要的任务还是先激励自己，然后再鞭策自己；
2、千万不要搞重复激励，做到公开、公正；
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3、激励的目标要适当，简单地说就是不能让电话营销团队中绝大多数通过努力之后达不到目标；
好了，具体的就说这些吧，有不同看法的可说说，另外，有这方面调度机需求的可联系我们。
...鼓励可以使员工能发挥其最大的能量，作为领导这一点想必大家都有所了解，那如何带好自己的电话营销团队呢？关于这个话题，北京华琪语音系统的相关人员有话要说。
其实就这方面，没有个标准答案，而本文的话，北京华琪调度机的相关人员就这方面谈下自己的一些看法，笔者认为，带好电话营销团队首要的问题还是先知道以下几点：
1、团队中的成员遇到困难和挫折该怎么办？作为管理者就是要设法组织电话营销团队的各方力量去解决，这样就可以增强电话营销团队的凝聚力，从而起到激励员工的作用；
2、必要时可以动用些物质激励条件，当然最好是与绩效挂钩；
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3、团队中最要激励的应该是基层人员，而非是管理者，所以从这点来讲的话，做好基层人员的激励工作就犹为重要了；
3、电话营销团队应为每位成员设法创造条件，帮助电话营销团队成员实现个人愿望这；
就先说这些，未完待续....另外，有这方面群发短信需求的可联系我们。
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